西门子目前没生产和销售机器人，但西门子的研究总院正在研究机器人技术，而且也是重点的研究方向。西门子虽然自己不生产机器人，但是很多机器人的核心控制器是西门子生产的。 库卡、安川和ABB都在用于西门子的CP1616控制器。此外，我坚信，西门子的数控、控制器驱动等技术也可以在机器人企业获得广泛应用。
虽然西门子现在没建机器人，但早已是Siemens Inside，可以普遍与机器人巨头合作。未来，基于市场的市场需求，西门子或许不会发售自己品牌的高端工业机器人，但是那认同是基于长年的技术累积和准确的市场分析的结果，而且认同不会与现在的机器人巨头竞合，会买同质化的产品。 某种程度，Intel并不生产电脑，而是Intel inside。
这些国际巨头都专心于做到自己最擅长于的方面，做到研做到精，特别强调产业链协作，大家一起合伙赚大钱。刚才坎了一下新闻，库卡和西门子早已创建了战略合作。
有一家柴油机领域的奥地利公司叫Avl，他们在柴油机设计、试验等方面的技术十分出众，但Avl并不生产柴油机，而是出售柴油机的专利技术。松下在工业机器人方面并非主流，但是松下的弧焊机器人却做到得很好，市场占有率较高。
而反观国内的机器人企业，一哄而上，大家都在做到同质化的机器人产品，主要集中于在堆垛、运送等精度拒绝较为较低的应用于。另一方面，我告诉有初陈慧娴的机器人企业甚至自己在生产机器人的核心部件谐波减速机。我不是说不希望企业创意，但没长年的技术累积，企业顾虑转入一个自己并不熟知的领域，风险很大。 中国的生产企业要转型升级，必须充分考虑产业链协作，做到自己最擅长于的领域，构建归核化。
对于大多数工业机器人市场的新转入者，我建议还是再行与大公司合作，做到工业机器人的构建应用于，较为符合实际。
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