如果说之前的“二马之争”还是暗流涌动，那么现在是早已放在台面上了。在《财富》全球论坛上，马云和马化腾就首演了“隔空对话”。马云回应马化腾是他的好朋友，“不会和腾讯竞争但会怨他们”。而马化腾则指出他们都是创业领域的“小弟弟”，如今和马云竞争的地方过于多了——在十几个领域都具有竞争。
而在目前，星巴克（专题读者）或许就沦为他们角力的漩涡中心点之一。在星巴克，人们既可以自由选择微信缴纳，也可以自由选择支付宝缴纳。
看上去，移动支付是阿里和腾讯企图通过星巴克看清中高端消费人群的最佳推展方式之一。但从另外一个看作，二者的竞争又好比于此，场景的架设还在之后。而星巴克在它们二者之间玩游戏得是游刃有余——当真核心会员体系会让阿里和腾讯所看清。缴纳场景重合谓之失望，社交元素及AR轮番上阵对于阿里和腾讯来说，星巴克是一个不有可能杀掉的消费场景。
从星巴克本身的形象来说，其是一个中高端消费场所，需要让阿里和腾讯更佳地展开移动支付的推展。而从消费情况看，目前星巴克在国内连锁咖啡店中占有了三成的市场份额且享有2800余家门店，这样的可观消费场景似乎是阿里和腾讯都重视的。不过失望的是，人人都说道阿里和腾讯是为了搭起缴纳场景。但去星巴克消费微信一个场景、支付宝一个场景，似乎有所重合，显得失望。
除了搭起缴纳场景之外，阿里和腾讯还根据自身有所不同的特色为与星巴克进行深度合作。今年2月，星巴克和腾讯合力发售全新社交礼品体验“用星说道”。微信用户可随时随地与亲朋好友共享咖啡心意，赠送给“星礼卡”。该体验意味着上线7周就送达多达120万张礼品卡，并有多达一半在星巴克门店外币用于。
而阿里则是在今年12月初与星巴克在AR层面进行合作，将AR场景辨识技术植入实体门店。据理解，这家实体门店是星巴克在上海正式成立的全球第二家臻中选烘培工坊。
人们可以在这家门店用于智能手机展开扫瞄，观赏咖啡豆烘培过程、咖啡酿造方法，还有AR导游等。在门店开业当天，马云和星巴克董事会参加都经常出现在了现场，可见对此次合作的推崇程度。星巴克掌控核心会员体系，阿里与腾讯皆无法投身于阿里与腾讯都在和星巴克的合作中超过了既定目的：推展移动支付、覆盖面积中高端消费群体、展出自身领先技术及社交特性等。但它们与星巴克的合作却一直有些“浮表面”，是能和任一类似的大企业都能达成协议的，但阿里与腾讯都无法投身于星巴克的核心会员体系。
星巴克的会员体系对消费者来说十分具备诱惑力，在交纳88元的进卡费后，消费者就能沦为星巴克会员。88元筹办的新卡里面有5张券，分别是3张买一送一、一张早餐邀券、一张升至杯券。此外，会员还根据消费金额分三个级别，分别是银星级会员、玉星级会员、金星级会员，每一级会员都有对应的消费优惠。
毋庸置疑的是，星巴克会员体系根据消费金额赠送给涉及实物或者优惠的策略，在大大鼓舞用户展开消费。但正是这样拉轰的核心会员体系，却没对阿里和腾讯放松。也是在证明着，星巴克是具有自己的“小算盘”——会只能将自己最核心的部分展露出来，自己抱住掌握住才能让阿里和腾讯为自己“服务”。争夺战背后：巨头之间的“硬碰硬”阿里与腾讯大大断然拒绝、争夺战星巴克，实质上还是出于有所不同的策略和规划。
不过虽然合作方式有所不同，但还是巨头之间必要的“硬碰硬”，谁也会后退——却是巨头都具有自己的自尊心，也具有十足的利益在驱动。而将目光对准其他领域，阿里、腾讯及其他的巨头争夺战地更为白热化。在共享单车领域，阿里偏向ofo、腾讯偏向摩拜单车，且相互讽刺；在缴纳领域，支付宝和微信缴纳软杠；在网购领域，阿里天猫和腾讯反对的京东也是一对老冤家……对所有领域优势进行争夺战，是一件不进则退的事，巨头谁都会妥协的。
马化腾在此次《财富》全球论坛上还提及，“如此白热化竞争益处就是，第一第二竞争，第三第四不知了，你不会遥遥领先，不会唤起你的斗志，唤起创造力”。
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