先进设备的企业物流系统，是以最简单的方式、低于的成本，构建预计的产品生产、营销和服务。为了构建整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型不予优化，对可供选择的有所不同物流方案不予较为和权衡。企业可以正式成立专门的的组织，负责管理筹划和设计新的物流方案，掌控成本，提升利润，既是企业引进现代物流的目的，也是检验物流改建顺利与否的唯一标尺。
关键词：现代物流财务管理问题作好现代物流的财务管理，要有新的思路，就我国大多数企业而言，主要不应留意以下几个方面： （一）合理的目标设置 先进设备的企业物流系统，是以最简单的方式、低于的成本，构建预计的产品生产、营销和服务。为了构建整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型不予优化，对可供选择的有所不同物流方案不予较为和权衡。
企业可以正式成立专门的的组织，负责管理筹划和设计新的物流方案，掌控成本，提升利润，既是企业引进现代物流的目的，也是检验物流改建顺利与否的唯一标尺。 （二）有效地的财务度量 物流方案的优化是靠计算机不予计算出来、仿真和较为的，因此算法结构必需需要被各个物流系统解读和辨识，并且具备较好的弹性，用于时能应付各种可能性，与其他系统互为协商。例如货物运输牵涉到到有所不同的批量、车型或装车容量，乃至仓储和道路条件，再次发生的运费必定有所不同，不应在计算出来中不予体现和自由选择，并尚存前端余地。 （三）适合的投资报酬 现代物流的应用于可使企业有效地降低成本，取得更大的利润空间，但物流优化必须大量的资金、技术和人才。
企业必需综合考虑到投放和生产量两个方面，作好成本价值估计，力求精确支出投资报酬。经验指出，在应用于现代物流技术初期，企业对用于物流优化技术的设计和运营成本大都不存在高估偏向。为准确计算出来投资报酬，在实行优化方案之前，要根据关键绩效指标测量基础状况，以将实行物流优化方案后的结果与基准状态不予较为，并且持续监测物流系统的不道德绩效。
（四）合理的财务软件 现代物流一直与信息化伴，依赖计算机系统不予指挥官和协商，物流的财务管理也必需以系统思想为指导，研发和用于合理的财务软件。这既还包括对物流优化的财务评估，又还包括对物流系统的日常财务管理。在大多数情况下，很难寻找合适企业自身的“通用软件”，须要聘用专业的软件开发商，对企业物流系统作出专门设计，或将“通用软件”不作针对性的改良。
在具体做法上，一要统筹兼顾，作出全面、系统的财务管理程序，而不要局限于某个物流作业环节或局部问题；二要留意财务软件的可行性和兼容性。侧重财务软件的日常确保，保证长时间运营。
（五）及时的人员培训 不论是物流技术的大大优化，还是物流领域的日常财务管理，都必须高素质的企业财务管理人员。这些高素质的企业员工不仅必须理解企业财务的涉及法规和准则，有非常丰富的日常财务管理科学知识和经验，还要熟练掌握计算机应用技术，以便适应环境现代系统化、信息化的财务管理。人员培训十分最重要，不应早于订规划，教育先行，以适应环境和前进企业物流的持续优化。
物流财务工作是作好物流工作的是最重要组成部分，用现代财务管理理论，融合物流业务中经常出现的实际情况，对物流业务中牵涉到到的财务问题展开管理，几乎需要管理好企业，为企业建构更好的效益.。
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