[论文关健词] 科技企业 团队绩效 企业 [论文概要] 团队绩效文化是中的一项新的研究，特别是在是侧重团队合作的科技企业来说，是企业发展注目的文化内容。本文通过对团队的分析并融合科技企业的特点，就企业团队绩效文化创建做到了详细的分析与建议。
作为科技行业中的个体的组织，其战略方向与实际战略部署都持续拒绝接受着外部和内部环境的大大升级变化的影响。因科技行业的工作性质和动态环境因素，团队工作已沦为科技企业的最重要工作方式之一。在资源被高度实行的新纪录科技时代，如何建设团队绩效文化，是科技行业的人力资源管理最重要课题之一。本文从团队绩效抵达，更进一步探究团队绩效文化的建设。
一、企业文化与团队绩效文化 企业文化是一个企业的形象反映，是企业的“软件”工程，也是企业管理的最重要的组织部分，它涵括了企业的经营、管理特色、价值理念、人际关系、精神风貌等无形的因素。企业文化是一种无形的生产力，但无形寓于有形之中，无形的企业存活和发展的动力和基础，是企业的灵魂。 什么是团队？团队是由两个或两个以上、相互依赖的、允诺联合的规则、具备联合愿景、不愿为联合的目标而希望的有序技能成员构成的群体，通过互相的交流、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而取得比个体成员绩效总和小得多的团队绩效。 作为科技企业的团队观念与建设的普及，团队绩效文化即是企业文化的伸延，是企业长年文化底蕴下来的以团队绩效为前提的看来问题和行事的方式、原则。
它的价值观念是：企业不仅注目团队内部每个成员的高绩效产生，同时更为特别强调以整个团队的高绩效为价值指向，团队成员各尽其责，尽早尽好的已完成任务。团队绩效文化的实质是企业对待个体绩效与整体绩效的态度，这种态度刚好获取了两种鼓舞员工提升工作效率的方式：竞争与愿景。
团队绩效文化源于企业文化，同时又起到于企业文化。团队绩效文化是企业的粘合剂，是企业文化的一部分，把员工抱住地黏合、团结一致在一起，使员工的工作目的更加具体、更加协商。
二、团队绩效文化的创建 根据科技企业的特点来分析，科技企业的团队绩效文化的创建必须考虑到三个部分:(1)团队核心价值观的奠定，辅助企业文化;(2)以制度确保团队绩效文化的实行，构成企业制度文化;(3)团队绩效文化的维系。 1.以企业文化为基础，奠定团队核心价值观 创建企业文化的初期，团队绩效不应特别强调价值观。团队绩效文化的核心价值在于执着个人绩效基础上的尊崇团队绩效线性规划。
在团队绩效文化中，对员工个人绩效的拒绝，体现了企业对员工价值的接纳和认同；对团队绩效的执着，需要给员工以集体归属感，此时员工与团队沦为一种对话互推的较好格局。 此时规划出有员工接纳、可解读的团队绩效文化，才能让员工调整自己的不道德，也同时合乎了团队绩效文化的内在拒绝。只有首先确认企业以团队绩效为核心的价值观，团队绩效文化才能被接纳、解读并由员工推展发展深化。
2.团队绩效文化的实行 企业文化与团队绩效文化是主次的形式，同时都为企业的隐形生产力。企业文化的规范与确保都是以制度来规范，同时产生出有制度管理文化，同理，团队绩效文化的实行也是制度管理来规范的，也是保证团队绩效文化的实行主要方式。一套原始而系统的管理制度能使软性而隐性的文化机制落到实处来实行。
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