内容摘要：房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展，使得中小房地产开发企业无法规避白热化的市场竞争。中小房地产开发企业必需采取有效的竞争战略，才能在竞争中利润。通过分析，本文得出了增进中小房地产开发企业发展的竞争战略：成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群的组织战略、质量改良战略、较为优势战略。
关键词：房地产开发 中小企业 竞争战略 随着我国房地产业竞争的激化，房地产开发“大盘时代”的到来以及国内资本市场的逐步成熟期，造成房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。中国房地产TOP10研究组公布《2005年中国房地产百强研发企业报告》中认为房地产百强研发企业的发展趋势还包括：通过拆分及战略联盟构建规模化扩展、具体中长期发展战略规划使企业做到大做到强劲。
根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标展开区分，我国最少有90%以上的房地产开发企业归属于中小企业。这些开发公司将如何扩展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争能力提高的关键问题，为此探究我国中小房地产开发企业的竞争战略自由选择有其现实意义。 美国知名学者波特指出，企业要在白热化的市场竞争中取得长久的竞争优势，不外乎采行三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标核心区战略。
本文融合房地产行业的特点，针对当前房地产开发市场的现状，得出了中小房地产开发企业可采行的六种竞争战略： 成本领先战略 成本领先战略拒绝中小房地产开发企业必需享有低于成本的产品。可以通过使用廉价劳动力及使用有效地管理措施构建低成本战略，比如在土地获得时尽可能使用联合开发的形式；项目实行过程中办好成本管理费用的掌控；比较增加为竖立品牌而花费的巨额广告费用等。在当前房地产市场价格一路攀升的情况下，如果中小房地产开发企业需要发售确保产品质量前提下的低成本房地产，利润减的同时其销售价格比较较低，其市场销售前景将不会十分悲观，房地产企业将立于不败之地。例如，在一些大型房地产开发公司把研发目标射击高档商品房、写字楼、商场、娱乐性房地产时，中小房地产开发公司可以集中精力研发利润率比较较低的普通商品住宅、经济适用房等项目，通过价格领先策略挖掘出强劲的顾客市场。
创意战略 现代战略理论指出，企业的存活与发展，关键各不相同否不具备核心竞争力，所谓核心竞争力是指维持企业持续存活和发展独特的、其它企业无法仿效的能力，他是一种需要使企业长年持续发展、提供超额垄断利润能够为顾客带给更加多独有价值的核心能力。中小型房地产开发企业应该完全舍弃“小而全”的经营思想，环绕自身的核心能力展开研发经营，将并不擅长于的研发业务以“转包”等形式，转交其他企业去做到，专心致志地做到自己最专长的业务，这是中小企业存活与发展独特的、其它企业无法仿效的能力。在明确研发过程中，中小房地产开发企业由于没更好的资金、能力、精力去符合大部分的市场需求，所以要坚决自己的研发特色和市场定位，力求标“新的”，即研发新的产品，更加拓展新的顾客群，积极开展新的服务。
弥隙市场战略 日本经济学家长岛总一郎明确提出了“弥隙战略”理论，他指出市场经济中总有一天不存在着市场的盲点，中小企业生产经营活动应当环绕着“找寻市场弥隙”而进行，并以新产品研发作为实行市场缝隙战略的核心。中小房地产开发企业实行弥隙市场战略不应留意以下几点：第一，要更为侧重市场调研，擅于挖出市场弥隙。中小房地产开发企业要想要在市场竞争中求生、欲发展，在无法依赖自身内部规模经济的情况下，只有通过强化市场调研，挖出、找到、做到房地产开发市场弥隙，研发合适消费者市场需求大大变化的产品，为自己的生存能力加添法码。
第二，采行分层竞争的策略，扩展专业市场。中小房地产开发公司由于自身享有的资本、人才、规模等无法适应环境和大型房地产开发集团针锋相对竞争的必须，所以要避免主要的竞争层面，把自己受限的资源与能力集中于在某个细分市场上，善于类似房地产产品的研发，力争沦为这一类细分市场中的强者，从而构成自己的经营特色，进而更加有效地的拓宽专业市场。
第三，主动攻占对大企业来说生产价值并不大且规模较小的产品市场。市场中的缝隙领域是很多的，中小房地产开发企业定位在这样的市场，可以研发适应环境一个小市场或专业市场，符合一群特定购房者的房地产，这样可以防止与较低水平的房地产开发公司恶性竞争以及与大集团公司的正面竞争，大大拓展其经营生存空间。
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