【论文关键词】 企业； 掌控； 点线面 【论文概要】 企业内部会计掌控不应按照系统工程原理，在整体前进、全程掌控过程中，增强对点的突破，抓好线的掌控，构成面的均衡，保证预期控制目标。 目前，更加多的企业实行了内部会计掌控，有的获得了显著效益。不可否认的是，为数不少的企业对内部会计掌控期望值很高，而实行结果却差强人意。
导致这种情况的原因是多种多样的。通过这几年来实行内部会计掌控经验和教训的反省，体会到办好企业内部会计掌控不有可能轻而易举，要有一个对内部会计掌控了解大大深化的过程，也要有一个和本企业实际相适应的过程，更要有一个对内部会计掌控方法逐步掌控的过程，不能操之过急。
企业内部会计掌控是简单的系统工程，办好工程建设要有科学的方法。石家庄常山纺织股份有限公司（以下全称公司）开始也走到弯路，采行职能居多，各自为触，平行前进的方法，效果不理想。
在吸取教训，经验的前提下，经过大大探寻，按照系统工程的内在规律，采行了整体前进，全程掌控，统筹兼顾，并按照轻重缓急，增强对内部会计掌控的点、线、面掌控，即逃跑点的突破，抓好线的前进，构成面的均衡，获得了理想的效益。 一、逃跑点的突破 企业内部会计掌控的重点、难题、关键点是掌控的基点。抓准、突破基本点，内部会计掌控就有了扎实的基础，构建控制目标就有了可靠保证。
（一）内部会计掌控重点一直是“以人为本” “以人为本”是企业的核心，也是内部会计掌控的重点，自始至终无法挽回。内部掌控要紧紧抓住“以人为本”，在两个方面有所突破：一是突破只把广大员工当成掌控对象的传统思想和作法，确实做既把员工作为掌控客体，又作为掌控主体，并切实落实在内部会计掌控的思想和运作过程中。企业内部会计掌控是全员参予的全过程的掌控，只有构建了员工的自我掌控，员工之间的相互掌控和群众性的群控，才能彻底避免失控。因此，在内部会计掌控中要真心实意地“以人为本”，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，这是构建内控目标的根本保证。
二是突破只推崇提升员工工作技能的习惯思维和作法，把改变员工思想观念，提升综合素质放在最重要方位上。内部掌控对员工素质明确提出了更高的拒绝，员工不但要作好自己的本职工作，心态展开自我掌控，还要参予掌控，找到问题，缺失偏差。
因此，要根据内部掌控的必须，强化对员工的培训，提升他们的控制能力。 （二）强化预控突破难题 企业内部会计掌控中有难题。难题解决不了，掌控就无法进展下去，控制目标也不有可能构建。
因此，突破难题是内部会计掌控中的着力点。难题之所以谓之无以是因为没有办法，有办法就难于。突破难题的办法无法靠启发，而是靠预控。
子曰：“凡事预则立，不预则废”。对内部会计掌控中有可能经常出现的难题有预测、预判，密码难题的办法就有了。 企业内部会计掌控中长期不存在并有可能经常出现重复的难题是员工思想观念的改版。
企业内部会计掌控是适应环境竞争而产生的管理模式，员工的思想观念、方法必需合乎市场规律的拒绝。然而，许多企业特别是在就是指原国企一脉相承出来的企业经常习惯计划经济的思维定势和不道德方式，沦为内部会计掌控的障碍。回应要思想先行，把员工思想和解放思想融合一起，强化员工的市场竞争意识和科学发展意识，为企业内部会计掌控获取思想打算。观念改变之所以无以，还因为常常重复。
现在，一谈观念更新，就特别强调单位或别人，很少和自己联系一起。因此，要构建观念更新一定从自身转行，扫除计划经济的思想，强化市场意识。
脑溢血的难题，并非无迹可寻，预控工作粗，仍能未雨绸缪，防患于未然。2007年三季度，公司产品主要销售地区，因管理污染，大批印染厂家投产、限产，一时间销售不受阴、库存减少，经营经常出现艰难。
公司领导及时启动应付预案，调整销售策略，在较短时间内挽回被动局面，逆难题为机遇。
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