概要：预示着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境日趋简单，不确定性大大增加，企业的竞争条件再次发生了深刻印象的变化。为了获得不利的市场竞争环境，必需强化企业本身的竞争优势，那就是建构自己企业的经营发展战略。 关键词：建筑企业；发展战略；战略管理 建筑业企业竞争发展战略是指面临市场白热化的竞争，企业所采行的必要抗衡竞争者挑战，并在竞争中获得胜利，求出长年持续发展的一种战略。 一、当前国内建筑企业战略思维的犯规 1.没有搞清楚战略的实质 当前各大建企发布的战略十分相似，同质化相当严重：一般都是特别强调要保持与平稳主业，再行做多元化，做房地产。
战略同质化实际效果是这些企业没战略。企业发展战略最重要的起到是创建差异化和独有的核心竞争力，寻找客户自由选择你的理由。
企业想要做到什么往往不是战略，不做到什么很有可能就是好的战略，从这个意义谈，战略就是退出。战略思维要从客户和市场抵达而不是从企业自身抵达。
你能做到什么不最重要，客户将如何自由选择很最重要。中国大型建企战略趋同造成市场无法自由选择，从而将陷于更加相当严重的恶性竞争。
2.不是在回避风险而是在增大企业风险 很多建企因为近年的项目利润空间大大上升，房地产暴利欲望无以推开，移往资源展开多元化，转入上下游行列多元化。考虑到的出发点就是为了回避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来调补，这在逻辑上不存在相当严重的缺失。
上下游产业链统合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机仍未成熟期，而回避风险起到更加小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在回避主业风险而只是在躲避企业发展战略内部变革的压力和艰难。毕业论文网 http://www.lw54.com 3.战略焦点犯规 大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是探讨企业内部去找问题。
对当前的经营困境，期望政府采取措施提升标价。另一种主流方法，找寻行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点探讨在政府救援和外部暴利机会的捕捉是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续牵涉到，与企业的竞争力牵涉到。
二、建筑企业的经营发展战略 1.竞争型企业发展战略 （1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获得胜利，宗旨在于通过为企业创建低成本优势，从而寻求成本领先地位，应付企业面临的各种竞争力量。
（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获得胜利。
即企业通过特色化经营使企业的产品或服务沦为行业内独一无二的，从而确保需求者乐意拒绝接受的特色产品或服务，为企业在行业内创建起一个类似的市场地位，有效地维护企业受或少不受以上威胁的冲击，使企业生产经营正处于主动地位。 （3）集中于战略。
集中于战略即企业通过集中于其全部力量符合一个特定的市场需求群体的方式，为自己创建防卫威胁的体系。对于比较实力较强的企业更加合适使用此发展战略。
2.稳定型企业发展战略 企业稳定型战略又称防御型战略或保持型战略，其特点是企业符合于有数的经济成果，只执着与过去完全相同或相似的目标，今后每年获得的期望值只有略为的快速增长或者基本相同，这种战略的风险较小。毕业论文网 http://www.lw54.com 3.削减型企业发展战略 企业削减型战略也称作追击战略，其核心是想要办法主动后撤，谋求稳定渡河危机，趁机采行其他企业发展战略。削减型企业发展战略分成3种类型，即改变战略、后撤战略和清扫战略。
（1）改变战略。是指企业虽然陷于危机境地，但还有挽回和有一点挽回经营事业所实行的一种企业发展战略。 （2）后撤战略。
这种战略能留存企业实力，等到一有机会就可发动反攻。自由选择后撤战略的主要方法有：背叛部分资产，缩减开支，缩减广告和广告宣传费用；强化库存掌控，缩减一部分管理人员，后撤出有一些市场目标，将企业经营资源集中于到企业的主导项目和核心市场上。
后撤战略还包括退出战略和分离出来战略。当企业遇上相当大艰难，预计无法通过改变战略扭转局面或当使用改变战略告终后，企业就不应使用退出战略。
（3）清扫战略。又称整肃战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或出让企业的全部资产，以偿还债务或暂停全部经营业务，而宣告业务生命完结的企业发展战略。清扫战略分自动清扫和强迫清扫战略两种，前者一般由股东要求，后者必须法律要求。清扫战略是所有战略自由选择中尤为伤痛的决策，所以一般来说情况下是所有企业发展战略告终时使用的一种战略，在毫无希望再行恢复正常经营时，早期清扫比不得不倒闭好。
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